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反观小米和阿里的处境对于雷军而言小米面对2019iyiou

时间:2019-05-14 19:34:44 来源:互联网 阅读:0次

“我是上午讲的,马云是下午讲的。可能阿里的声量大,我的被盖过去了。”

前几天在世界互联大会上,雷军在接受央视采访时“埋怨”说,好像早提出“新零售”的是他,可“新零售”火起来却是因为马云。对此,马云回应表示他讲的是“五新”,如果雷军先讲的“新零售”也挺好,而且双方本意并非是去争谁先提出来的这个概念。

在雷军看来:新零售就是更高效率的零售,零售要从线上回归到线下,但不是原路返回,而是要用互联的工具和方法,提升传统零售的效率,实现融合;而马云的观点是:未来,线下与线上零售将深度结合,再加上现代物流,服务商利用大数据、云计算等创新技术,构成未来新零售的概念,纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破,新零售将引领未来全新的商业模式。

反观小米和阿里的处境:对于雷军而言,小米面对的是华为、Oppo、Vivo为代表的“打米帮”的重重包围;对于马云而言,阿里面对的是电商瓶颈的到来和京东系的咄咄逼人。但无论他们是处于被动防守还是主动求变,反正“英雄所见略同”。因此也就有了我们现在看到的依托于小米的产品体系打造的线下自营店小米之家,以及阿里投资盒马、易果、三江超市、银泰百货、高鑫零售等一系列重磅举动。

当然,除了新零售,今年的另一个热词当属消费升级。商品供大于求时,大众对于物质已不仅仅只是刚需,消费升级时代到来,意味着人、货、场将被重构,人已经成为了零售三要素的核心。

现在“人”的变化是80/90后成为消费主力军,他们是互联的原住民,消费对于他们来说,不仅要便利,还要有趣,同时他们获取消费信息的方式极其分散。那么货和场正在经历何种转变?商品本身需要有清晰的定位和品牌,质量和性能提升的空间要超过价格,流通环节需要减少,也就是供应链效率要大幅提高;消费场景,要么对传统场景进行改造升级,例如盒马、超级物种,要么去开发将原本并非属于消费的场景,例如VR/AR、智能家居是为了开发家庭,无人值守货架是为了开发办公室。

那么问题又来了,人、货、场结合新技术的重构有太多的组合方式,那么如何组合会产生新的成功的商业模式?这取决于对货和场景的改造是否真正触达目标人群,供应链效率是否得到有效提升。O2O的兴起与泡沫破裂正是因为创业大军只顾消费者的痛点甚至是痒点,而忽视了对商业本质的追求。再以无人货架为例,在区域密度有保障的前提之下,首先在零售模型上来讲是行得通的,规模化之后成为流量入口也有了更多的可能性。

可以预见的是,围绕吃、穿、住、行的刚需消费以及文化娱乐、旅游等方面的柔性需求将呈现井喷式地增长,但只有基于商业本质,结合新技术,对人、货、场有深刻和创新认识的企业才有机会成功,比如:每日优鲜让“前置仓”的价值得到了重新的认知;简24致力于用无人技术让便利店的“温度”和效率达到的平衡;众盟在用数据为新零售打造“水和电”;中商惠民在原有B2B的基础上融入了爱鲜蜂,意在协同供应链来打通零售全渠道;果小美是为办公室场景提供品质生活服务;EasyGo无人便利店向社区这所大金矿发起了又一次冲击;小雨伞在消费升级的进程为B端和C端保驾护航。

12月14日,北京中国大饭店,亿欧创新者年会 新零售·消费升级峰会将隆重举行,每日优鲜联合创始人、总裁曾斌,众盟数据创始人兼CEO广宇昊,果小美联合创始人、总裁殷志华,简24创始人兼CEO林捷,清流资本运营合伙人张贝妮,华创资本合伙人王道平,天猫快消事业部新零售负责人赵炜,中商惠民执行总裁苏小新,缤果盒子创始人兼CEO陈子林,EasyGo联合创始人王牧牧,小雨伞保险董事长徐瀚将共同交上一份各自在新零售和消费升级领域的成绩单。

此外,本次峰会指定“只为新零售服务的的线下数据平台,致力于帮助企业实现线下数据资产化”的众盟数据为线下数据服务商。峰会详细议程及报名:(限量5折票发放中)

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